3月28日下午，中江集團董事會成員、領導班子成員及中層干部赴蕪湖城建集團進行調研，蕪湖城建集團領導班子、經理助理以及職能部門負責人參加。

蕪湖城建集團黨委委員、副總經理楊磊通過集團發(fā)展歷程、企業(yè)基本情況、2023年工作完成情況、面臨的困難挑戰(zhàn)以及未來發(fā)展規(guī)劃五個方面進行匯報。集團自成立以來逐步實現四次飛躍：由養(yǎng)護型企業(yè)先后向大型建設施工企業(yè)、設施一體化企業(yè)、投資帶動型企業(yè)轉型，由民用建筑高起點涉足工業(yè)建筑。2023年又通過阿米巴經營實現三次突破：一是拓展安徽省內的養(yǎng)護布局，在六安市、宣城市、銅陵市獲取養(yǎng)護業(yè)務；二是正式打響進軍省外市場第一仗，成功中標目前體量最大的外地項目——四川省巴中市南江縣東榆工業(yè)園區(qū)食品飲料產業(yè)園基礎設施配套建設項目；三是開拓省外市政綠化養(yǎng)護市場，中標江西省吉安市廬陵新區(qū)市政設施管護服務采購項目，為打造立足蕪湖面向全國的經營窗口奠定基礎。

中江集團領導班子成員和董事會成員對蕪湖城建取得的成績表示充分肯定，并對集團今后發(fā)展提出四點建議：一是加強項目建設，把握項目節(jié)點同時注重項目質量安全；二是加強隊伍建設，通過“引、育、用、留”四方面開展工作；三是加強合規(guī)化管理建設，定期組織培訓學習；四是高度重視黨風廉政建設，嚴格貫徹落實“一崗雙責”。

最后，中江集團黨委書記、董事長朱志福對蕪湖城建集團未來工作作出要求，集團要做到“兩”抓“三”解決：一是抓好重點項目建設工作，惠生聯圩、超二、超三等項目建設是重中之重；二是抓好對外經營工作，繼續(xù)貫徹阿米巴經營理念，開拓外埠市場。一是解決安全生產問題，要常抓安全生產，定期開展安全教育培訓；二是解決人才引進方面不足問題，要加大人才招聘力度及員工培養(yǎng)工作；三是解決資信及科技短板，要在企業(yè)信譽及資質方面加倍出力，提升集團實力。

此次調研為集團未來發(fā)展道路指明方向，集團將以此為契機，吸收各項意見，從多方面入手提升企業(yè)軟實力、打造企業(yè)硬支撐，為集團高質量發(fā)展保駕護航！